在上周的2017體育產(chǎn)業(yè)七日談系列中，我們從多個(gè)角度復(fù)盤了這一年體育行業(yè)的興衰冷熱。
這周起我們會(huì)深入里頭所提及的熱門賽道，聽聽從業(yè)者自己這一年的重要想法和預(yù)判。
首先要講的是電競(jìng)。在七日談系列中，我們已經(jīng)多次提到這個(gè)領(lǐng)域。無(wú)論你是否還在質(zhì)疑電子競(jìng)技究竟算不算體育，身在其中的人們已經(jīng)沒空去反駁你了。這一年，懶熊繼續(xù)加大了對(duì)電競(jìng)的關(guān)注和報(bào)道，和更多的電競(jìng)從業(yè)者交流，可以先聽聽他們是怎么說(shuō)的。
周豪，WE俱樂(lè)部創(chuàng)始人、伐木累創(chuàng)始人
S7我思考了很多，第一我考慮的是觀眾。
我給所有的電競(jìng)項(xiàng)目有一個(gè)自己發(fā)明創(chuàng)造的指數(shù)，叫電競(jìng)化指數(shù)，這個(gè)算法就是觀眾除以玩家數(shù)，當(dāng)這個(gè)數(shù)字越接近于0，這個(gè)項(xiàng)目越接近游戲，越接近1它就越接近電競(jìng)。為什么電競(jìng)和體育這么像呢？它的核心是觀眾，不是玩家。就像大家去看足球，但是在座有多少會(huì)踢足球呢？所以它是以觀賞為價(jià)值的核心項(xiàng)目。電競(jìng)未來(lái)所有事情都是以觀眾為核心，包括后面的贊助商，所有體系，都是因?yàn)橛^眾起來(lái)以后，才能把整個(gè)生態(tài)轉(zhuǎn)起來(lái)。
第二個(gè)感悟是贊助商級(jí)別。廣告商發(fā)現(xiàn)比起投其他項(xiàng)目，投電競(jìng)的性價(jià)比更高，而且他們慢慢關(guān)注到這個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)檫@塊是年輕人的未來(lái)。
第三個(gè)感悟就是線下的需求。這次黃牛的事件，門票乘了10倍，在S7之前這件事情從來(lái)沒有發(fā)生過(guò)，因?yàn)槲覀儧]有驗(yàn)證過(guò)有多少人想看線下比賽。但是在S7被驗(yàn)證了，接下來(lái)就是主客場(chǎng)迫在眉睫。
第四個(gè)感悟，聯(lián)盟的崛起。今年拳頭開始整理俱樂(lè)部的名單，踢掉了不合格的隊(duì)伍，引進(jìn)了他們認(rèn)為合格的一些大佬。中國(guó)現(xiàn)在需要交入場(chǎng)費(fèi)，才能留下固定名額。短期來(lái)看要掏錢，肯定不好。但是長(zhǎng)期來(lái)看，給你產(chǎn)權(quán)證是證明了俱樂(lè)部的價(jià)值，是給俱樂(lè)部本身價(jià)值奠定了基礎(chǔ)。如果一直不去管理的話，其實(shí)是會(huì)有參差不齊的，需要經(jīng)歷過(guò)這樣一次優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。
莊明浩，熊貓TV副總裁、前經(jīng)緯中國(guó)投資人
現(xiàn)在很多人把電競(jìng)行業(yè)透支了，不管是政府還是公司。但是透支有個(gè)好事情，他給你更多的錢，給你很多觀眾。
2018是個(gè)體育大年，有世界杯要舉行，還有其他賽事，對(duì)于體育來(lái)講是大年，對(duì)于電競(jìng)也是。受限于文娛和游戲在國(guó)內(nèi)IPO的嚴(yán)管，財(cái)務(wù)投資依然會(huì)非常謹(jǐn)慎。考慮到這種情況，尤其是偏后期的財(cái)務(wù)投資者非常謹(jǐn)慎，不僅僅是電競(jìng)，甚至是大的文字和文化產(chǎn)業(yè)也是這樣。
已經(jīng)走過(guò)A輪的項(xiàng)目，收入和盈利規(guī)模變得更重要，已經(jīng)過(guò)了講故事的時(shí)候了。
依然還會(huì)有人愿意買門票，但質(zhì)量會(huì)要求更高。什么是買張門票？門票就是價(jià)格。比如演唱會(huì)就是1888，你不要管1888值不值，你不買會(huì)有人買。投資人用一種非常簡(jiǎn)單粗暴的方式為門票定了價(jià)。
吃雞的國(guó)服和手游會(huì)帶來(lái)一波短期機(jī)會(huì)。騰訊和網(wǎng)易很激烈地去爭(zhēng)，這會(huì)帶來(lái)一波短期的機(jī)會(huì)，期限有多長(zhǎng)我們不知道，但是爆炸與增長(zhǎng)是非常恐怖的。
地產(chǎn)和教育，這兩個(gè)事情在之前討論電競(jìng)的時(shí)候是沒有的，但今天它有了，有了就代表它有新的機(jī)會(huì)。這兩個(gè)方向可以找尋更好的合作伙伴，不管是短期還是長(zhǎng)期的。
巨頭代表了可能是以戰(zhàn)略投資人的方式進(jìn)來(lái)了，騰訊最簡(jiǎn)單了，但是騰訊在這個(gè)行業(yè)太強(qiáng)勢(shì)了。在騰訊之外，不管是你做內(nèi)容、體育、平臺(tái)、社交，都可能會(huì)產(chǎn)生更大的關(guān)注，現(xiàn)在慢慢已經(jīng)在暗流涌動(dòng)了，我已經(jīng)感覺到了。
偏戰(zhàn)略性質(zhì)的投資人會(huì)變多，可以嘗試聊聊。
佟鑫，NEWBEE俱樂(lè)部創(chuàng)始人
電子競(jìng)技跟傳統(tǒng)體育帶給贊助商的回報(bào)上有一些區(qū)別，傳統(tǒng)體育因?yàn)槿伺c人對(duì)抗這種激烈的鏡頭，可以有豐富的體現(xiàn)。其實(shí)電子競(jìng)技能夠給予選手的、給個(gè)人的曝光比較有限，在比賽當(dāng)中的畫面，只有上場(chǎng)或者下場(chǎng)。但是在游戲里內(nèi)我們是可以植入很多贊助商的東西，比如飲料。其實(shí)像DOTA2這款游戲，里面的戰(zhàn)旗，包括一些泉水的出入，選手ID后面的冠名，都是空間，這跟傳統(tǒng)體育有大的區(qū)別，也是電子競(jìng)技能夠吸引到贊助商的一個(gè)點(diǎn)。
主客場(chǎng)制的推行，落地之后要考慮場(chǎng)館的租賃也好、建設(shè)也好，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中重點(diǎn)是如何結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源，不管是高校資源還是網(wǎng)吧資源，或者說(shuō)社會(huì)資源、政府資源，如何將電競(jìng)項(xiàng)目能夠在本地陸續(xù)推廣，把俱樂(lè)部的品牌植入到各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，當(dāng)然不僅限于電競(jìng)。
我們俱樂(lè)部從最早做電競(jìng)，我們定的就是往往體育俱樂(lè)部發(fā)展。在考慮合肥主場(chǎng)的時(shí)候我們也有提到，我們不僅僅是做一個(gè)電競(jìng)的場(chǎng)館，我們會(huì)陸續(xù)添加一些傳統(tǒng)體育的項(xiàng)目。比如也有簽一些自由搏擊，包括也在推冰球，包括安徽當(dāng)?shù)氐捏w育項(xiàng)目。我們希望能夠和很多項(xiàng)目一起做，而不是單一的某個(gè)項(xiàng)目或游戲。
傅博，聯(lián)盟電競(jìng)賽事總監(jiān)
2017年的王者榮耀、吃雞、S7，這三者之間的共同點(diǎn)是升級(jí)，是對(duì)整個(gè)行業(yè)一個(gè)新的形態(tài)變化。王者榮耀來(lái)最大的升級(jí)點(diǎn)在于移動(dòng)，之前電競(jìng)更多在于PC端，手游端更多是益智休閑的游戲，但是王者榮耀證明手游是可以作為電競(jìng)的，受眾基礎(chǔ)也是非常的廣泛。
第二是吃雞，在吃雞之前最火的游戲基本上都是MOBA類游戲，其實(shí)MOBA類是對(duì)過(guò)去即時(shí)戰(zhàn)略類的升級(jí)，而過(guò)去跟即時(shí)戰(zhàn)略同等重要的游戲是FPS類，吃雞的出現(xiàn)屬于FPS游戲的升級(jí)，它證明FPS游戲升級(jí)以后一樣很好玩很受歡迎。
最后S7，是從年輕人向大眾的升級(jí)。今年S7在全國(guó)分四個(gè)城市舉辦，四個(gè)城市全部非常有代表性，贊助商也告別了傳統(tǒng)的外設(shè)廠商，大量的傳統(tǒng)客戶尤其像奔馳、伊利、快消品牌進(jìn)來(lái)，它也徹底從一個(gè)IT用戶、年輕人比較喜歡的項(xiàng)目變成了大眾都比較喜歡的項(xiàng)目。
王德毅，星會(huì)聯(lián)盟電競(jìng)館創(chuàng)始人
電競(jìng)場(chǎng)館的發(fā)展和契機(jī)最主要因?yàn)殡姼?jìng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：線下化、地域化、儀式化。
首先線下化，今天網(wǎng)絡(luò)紅利已經(jīng)過(guò)去了，而網(wǎng)絡(luò)變現(xiàn)的一些瓶頸也已經(jīng)出現(xiàn)，我們明確看到就是中國(guó)的下一個(gè)發(fā)展可能是從互聯(lián)網(wǎng)往線下的一個(gè)過(guò)程。斗魚嘉年華是比較突出的一個(gè)案例，大家最早接觸斗魚肯定都是通過(guò)直播平臺(tái)，但是斗魚嘉年華做到線下的活動(dòng)3天聚集了35萬(wàn)人，而這35萬(wàn)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容在線上直播又創(chuàng)造了1.7億的觀賞人數(shù)，在這點(diǎn)看是一個(gè)很完美的從線上轉(zhuǎn)到線下，再?gòu)木€下返回線上的一個(gè)方式。
其次地域化，最明顯的感覺可能是騰訊首推的主客場(chǎng)制，電競(jìng)行業(yè)和傳統(tǒng)體育的區(qū)別很復(fù)雜很多，比較形象的一個(gè)說(shuō)法是傳統(tǒng)體育大家可以買一件隊(duì)服跟朋友一起到現(xiàn)場(chǎng)去感受，而電競(jìng)很難說(shuō)買一件戰(zhàn)隊(duì)的隊(duì)服回家看直播去，有很大的原因是它的地域化沒有實(shí)現(xiàn)、地域榮譽(yù)機(jī)制沒有建立起來(lái)、區(qū)域深度合作沒有推進(jìn)，相應(yīng)的是電競(jìng)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)也沒有得到很好的釋放。從今年我們看到了騰訊的英雄聯(lián)盟積極進(jìn)行地域化。其實(shí)不止俱樂(lè)部，從騰訊和網(wǎng)易這兩年辦賽的風(fēng)格也看到他們積極的從上海走向其他城市，從南方走向北方，用賽事、俱樂(lè)部來(lái)積極推動(dòng)電競(jìng)的線下化和地域化。
最后儀式感，是電競(jìng)從大家拿手機(jī)自己玩，在家宅著玩，在網(wǎng)吧玩這種簡(jiǎn)單的操作到文化的質(zhì)變，至此電競(jìng)才可以稱之上是一個(gè)體育。目前同時(shí)在線觀看游戲的人群已經(jīng)大大超過(guò)了同時(shí)在線玩游戲的人群，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)不是一個(gè)人簡(jiǎn)單的操作娛樂(lè)，它里面蘊(yùn)含著文化。我們要做的就是把大家的觀看比賽、欣賞比賽的這個(gè)需求釋放、挖掘出來(lái)，然后讓中國(guó)的電競(jìng)賽事更加像傳統(tǒng)體育、更加具備儀式感、更加像一個(gè)高端的文化產(chǎn)品。
鄭奪，VSPN聯(lián)合創(chuàng)始人&COO
電競(jìng)它的發(fā)展被冠以很多趨勢(shì)，比如現(xiàn)在大家普遍認(rèn)可移動(dòng)電競(jìng)，移動(dòng)電競(jìng)確實(shí)也是一種趨勢(shì)。而大家看一下KPL的現(xiàn)場(chǎng)觀眾，我們發(fā)現(xiàn)線下女性玩家和女性粉絲的比例大約占到了65%以上，這并不是說(shuō)男性用戶比較少，可能男性用戶相對(duì)比較宅。新時(shí)代的女性用戶更懂得如何彰顯自己的喜愛。
將來(lái)電競(jìng)會(huì)被冠以其他的趨勢(shì)，比如電競(jìng)的少兒趨勢(shì)，因?yàn)樾∨笥岩查_始玩電競(jìng)了。可能將會(huì)冠以電競(jìng)的老齡化趨勢(shì)，那就是在座的各位都老了。但電競(jìng)通過(guò)各種化也好，各種趨勢(shì)也好，都讓電競(jìng)從一個(gè)最開始的小眾變得越來(lái)越大眾。
我們面對(duì)這些趨勢(shì)的過(guò)程中我們要做好一點(diǎn)，就是提前布局，或者說(shuō)提前能預(yù)測(cè)到電競(jìng)?cè)窕陌l(fā)展，像我們就是提前場(chǎng)館布局和轉(zhuǎn)播設(shè)備布局，因?yàn)殡姼?jìng)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎了大家的想象。
陳曉凌，NeoTV副總裁
現(xiàn)在隨著規(guī)模的提升、標(biāo)準(zhǔn)的提升、用戶品位的提升，單個(gè)內(nèi)容產(chǎn)出的成本越來(lái)越高、規(guī)模越來(lái)越大。所以目前要選擇跟其他人一起來(lái)合作，不像以前做內(nèi)容，不管是賽事、綜藝或者等等，投入都比較小。
電競(jìng)跟傳統(tǒng)體育一個(gè)大的差距，其實(shí)是它的周期性。做電競(jìng)公司需要不停學(xué)習(xí)，因?yàn)橛螒虻闹芷诓煌Ｔ诘阈枰煌W(xué)習(xí)新的游戲。這個(gè)游戲到底能活多久？這是大家都不好判斷的。就像之前《守望先鋒》出來(lái)的時(shí)候很紅，沒多久又不紅。吃雞能走多遠(yuǎn)，誰(shuí)也不知道。所以這是一個(gè)痛點(diǎn)，因?yàn)樽隽诉@么多年我們碰到過(guò)，你投入很多時(shí)間、精力進(jìn)去以后，而觀眾的欣賞點(diǎn)已經(jīng)改變的，這是需要面對(duì)的問(wèn)題。
陳煒翊，大電競(jìng)COO
我認(rèn)為電競(jìng)媒體在中國(guó)可能是可以做得非常大的行業(yè)，因?yàn)轶w育媒體中國(guó)是后行，但是電競(jìng)方面中國(guó)是先行者，雖然絕對(duì)的實(shí)力和體系和韓國(guó)有點(diǎn)差距，但是韓國(guó)的人口和經(jīng)濟(jì)潛力遠(yuǎn)不如中國(guó)，中國(guó)很有可能會(huì)成為未來(lái)電競(jìng)的中心，電競(jìng)本身是體育運(yùn)動(dòng)的一個(gè)器材升級(jí)或者器材革命，歐洲國(guó)家電競(jìng)方面反而走到我們后面，我們才有巨大的市場(chǎng)和專業(yè)電競(jìng)?cè)藛T的培育機(jī)構(gòu)，他們反而要向我們學(xué)習(xí)，不像體育我們是走在后面。
葉斯江，中教易未來(lái)聯(lián)合創(chuàng)始人
從國(guó)家政策來(lái)說(shuō)，要求到2030年之前中高職達(dá)到2300-2400萬(wàn)在校生的需求，現(xiàn)在中高職的人數(shù)大概有1600-1700萬(wàn)，離國(guó)家的需求有很大一段距離。對(duì)于電競(jìng)的選手和人才的培養(yǎng)中高職是一個(gè)比較好的階段。從市場(chǎng)需求來(lái)看，電競(jìng)行業(yè)的缺口很大，并不是一些需要本職學(xué)歷的高技術(shù)人才，可能是一些實(shí)際應(yīng)用型的人才，這更符合我們中高職教育的要求。中小學(xué)興趣這塊的，現(xiàn)在中小學(xué)學(xué)生的家長(zhǎng)70、80后可能是中國(guó)第一批接觸電競(jìng)的用戶，他們的排斥度不像過(guò)去的一些家長(zhǎng)一樣。任何一個(gè)行業(yè)到最后達(dá)到一個(gè)同質(zhì)化水平的時(shí)候，需要教育拔高、規(guī)劃，可能有些人會(huì)覺得現(xiàn)階段不是利潤(rùn)最大或者來(lái)源最快的方式，但是這肯定是國(guó)家近幾年會(huì)關(guān)注的一點(diǎn)。
12月22日，懶熊體育將在2017中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)嘉年華上舉辦「電競(jìng)體育化中的商業(yè)挑戰(zhàn)和未來(lái)」主題的圓桌論壇，屆時(shí)將會(huì)邀請(qǐng)到騰訊英雄聯(lián)盟賽事總監(jiān)黃佳時(shí)，伐木累創(chuàng)始人&CEO周豪，香蕉游戲傳媒CEO裴樂(lè)，NEWBEE俱樂(lè)部創(chuàng)始人&CEO佟鑫，與其他體育圈同仁一同探討和分享他們的經(jīng)歷和思考。
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