你知道你所熱愛的電子競技的前世與今生嗎？

2017年11月4日，北京國家體育場鳥巢數(shù)萬余人的場地座無虛席，遠(yuǎn)古巨龍從天而降，隨著周杰倫的出場，現(xiàn)場歡聲如雷，這是《英雄聯(lián)盟》2017全球總決賽的決賽現(xiàn)場。全球共有近六千萬人觀看了這場對決。從萌芽到爆發(fā)，電子競技在發(fā)展歷史中經(jīng)歷了各個(gè)階段，同樣展示著它令人期待的未來。

電子競技從1980年左右的電玩時(shí)代開始了它的萌芽期，直到在韓國形成產(chǎn)業(yè)破殼而出開始成長。它經(jīng)歷了第三方賽事的活躍與衰退，隨著游戲廠商接管國際頂級賽事并進(jìn)行規(guī)范化和商業(yè)化運(yùn)營，正在經(jīng)歷爆發(fā)式增長。2017年，有研究報(bào)告指出，全球電競產(chǎn)業(yè)收入達(dá)近7億美元（約合46億人民幣），全球觀眾約3.85億人[2]。

2018年對電競是一個(gè)新的紀(jì)元， 隨著產(chǎn)業(yè)不斷地成熟和完善，電子競技將進(jìn)一步提高其專業(yè)性并擴(kuò)大其社會(huì)影響力，逐漸消除主流社會(huì)對電子競技負(fù)面認(rèn)識(shí)，變成能夠跨世代的競技體育項(xiàng)目。

在2018中國國際數(shù)碼互動(dòng)娛樂展覽會(huì)期間，舉辦了首屆全球電競大會(huì)，來自各方的電競從業(yè)者在大會(huì)上暢談了關(guān)于電競發(fā)展的話題。2018年對于電競來說是具有全新意義的一年，那么在此之前，過去的數(shù)十年里，全球電競產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？也許，我們可以從這篇文章里，來看一看關(guān)于電競的發(fā)展之路。

什么是電子競技?

電子競技是電子游戲比賽達(dá)到“競技”層面的體育項(xiàng)目。是利用電子設(shè)備作為運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行的、人與人之間的思維能力、反應(yīng)能力、意志力和團(tuán)隊(duì)精神的對抗運(yùn)動(dòng)。電子競技也是一種職業(yè)，和棋藝等非電子游戲比賽類似。［來自百度百科］

電競的前世 predecessor of eSports (1980-1996) 從娛樂到競技的探索

盡管一些電子游戲比賽隨著電玩游戲的火爆開始出現(xiàn)，但其規(guī)模與規(guī)范化程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到一個(gè)產(chǎn)業(yè)的級別，并不能稱之為電子競技。

19世紀(jì)80年代起，隨著電玩平臺(tái)和大量游戲的涌現(xiàn)，游戲比賽也開始出現(xiàn)。例如1980年在美國舉辦的星際大戰(zhàn)冠軍賽，吸引了超過一萬人參與[3]。玩家們感受到了游戲帶來的娛樂之外，也有著讓人激動(dòng)人心的競技性。然而從賽事規(guī)模與形式、戰(zhàn)隊(duì)和選手的職業(yè)化、以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，電子競技都尚未真正發(fā)展成形。

電競 1.0 eSports 1.0 (1997-2004) 韓國電競領(lǐng)軍全球

真正的電子競技是由韓國將其發(fā)展為一種產(chǎn)業(yè)而定義的。它開始于韓國的網(wǎng)吧文化，并在官方監(jiān)管和媒體支持下逐漸成型。在此期間，其他國家的電子競技發(fā)展水平還遠(yuǎn)不及韓國。

電子競技隨著PC的普及開始起步，盡管此時(shí)在北美、歐洲和中國等地的電競賽事也在逐步開展，但政府的支持力度遠(yuǎn)不及韓國，而韓國則在這一時(shí)期，成為了全球電子競技行業(yè)的領(lǐng)頭羊，形成了一套較為成熟的電競產(chǎn)業(yè)體系。1997年，亞洲金融危機(jī)給韓國造成了嚴(yán)重的打擊，政府在重振經(jīng)濟(jì)的路線上選擇了電信行業(yè)[4]。憑借良好的電信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，恰逢暴雪娛樂公司發(fā)行的《星際爭霸》風(fēng)靡全球，網(wǎng)吧在韓國開始普及且價(jià)格低廉，網(wǎng)吧成為了很多人休閑娛樂的方式。隨之而來的職業(yè)選手、職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)和規(guī)范化的賽事在韓國開始興起。韓國政府看準(zhǔn)這一現(xiàn)象，專門成立了韓國電子競技協(xié)會(huì)KeSPA，負(fù)責(zé)管理電子競技活動(dòng)[5]。

與此同時(shí)，國家政策支持大型媒體企業(yè)為電競宣傳造勢，電視臺(tái)和雜志等媒體從電競新聞、賽事報(bào)道和選手采訪等角度對電子競技進(jìn)行傳播。更值得一提的是2000年OGN電視臺(tái)的成立，是首個(gè)7*24小時(shí)播放電子競技比賽、新聞和相關(guān)節(jié)目的電視臺(tái)[6]，標(biāo)志著電子競技在韓國已經(jīng)有著與其他傳統(tǒng)體育可以相提并論的地位。各種媒體渠道對電子競技的宣傳，使其國民認(rèn)知度越來越高，也吸引了更多民眾投身電競行業(yè)。

對于電子競技選手，韓國采用了明星模式進(jìn)行宣傳和培養(yǎng)，保證了職業(yè)選手的收入和社會(huì)地位。早期的職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)如SKT T1、KT Rolster等在電信巨頭的贊助下成立。職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)大多擁有多個(gè)游戲分部，除職業(yè)隊(duì)員外，有經(jīng)理、教練和領(lǐng)隊(duì)等職位，標(biāo)志著電子競技走上了職業(yè)化的道路[7]。2004年，電競產(chǎn)業(yè)已成為韓國支柱產(chǎn)業(yè)之一，其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值甚至超過了韓國的汽車行業(yè)[8]。

在這一時(shí)期一些地區(qū)性的賽事開始舉辦，例如韓國設(shè)有星際爭霸[9]、魔獸爭霸III[10]等游戲聯(lián)賽，第三方賽事逐漸開始創(chuàng)立，但影響范圍都局限在地區(qū)性。北美、歐洲和中國等地的電競聯(lián)賽也開始起步，但與韓國的專業(yè)程度和影響力仍有很大差距。

電競 2.0 eSports 2.0 (2005-2012) 第三方賽事的興衰

自2005年起，第三方賽事進(jìn)入活躍期，賽事舉辦地遍布北美、歐洲、韓國、中國等地，參賽隊(duì)伍也遍布全球幾十個(gè)國家和地區(qū)。但因其本身的商業(yè)模式存在缺陷，使得主辦方逐漸無力支撐、賽事也因此衰敗。而在這一階段的末期，直播平臺(tái)的興起為電子競技接下來的發(fā)展做好了鋪墊。

隨著玩家對于賽事熱情的升溫和游戲網(wǎng)絡(luò)及硬件等基礎(chǔ)設(shè)施的提升，2005年，CPL走出了美國這個(gè)發(fā)源地，開始了它的國際巡回賽制，這一年的賽事舉辦地遍布了北美、南美、亞洲和歐洲[11]。WCG在2004年離開韓國并在美國成功舉辦后，也將賽事舉辦地發(fā)展到了新加坡、意大利等地[12]。ESWC的影響范圍也不再局限于其發(fā)源地法國和歐洲，在2005年的比賽中，參賽隊(duì)伍來自40多個(gè)國家各地區(qū)[13]。第三方賽事在這一階段的前期十分活躍，以上三個(gè)賽事曾被稱為“世界三大電競賽事”[14]，獎(jiǎng)金池規(guī)模都超過百萬美元。隨著各類賽事的增多，職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)也開始大量興起。在韓國、北美、中國和歐洲，有大量職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)在這一時(shí)間段內(nèi)成立。戰(zhàn)隊(duì)的設(shè)置也更加專業(yè)化，向傳統(tǒng)體育靠攏。

隨著電競產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟，媒體也開始給予更多關(guān)注。例如在韓國，除OGN以外，其他游戲和體育相關(guān)電視臺(tái)也開始了對電競職業(yè)聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播。美國著名體育電視臺(tái)ESPN也開始報(bào)道電子競技相關(guān)內(nèi)容。在這一時(shí)期的末期，盡管第三方賽事已經(jīng)開始走下坡路[15]，但Twitch、AfreecaTV等直播平臺(tái)的出現(xiàn)為電競的下一個(gè)階段打下了良好的傳播基礎(chǔ)。

然而由于商業(yè)模式本身的問題，第三方賽事并沒有長久地發(fā)展下去。WCG在2013年在中國昆山草草收尾，其獎(jiǎng)金和參賽隊(duì)伍規(guī)模都遠(yuǎn)不如巔峰時(shí)期[16]；CPL在2008年也宣布停辦[17]，而ESWC則被曝出拖欠2008年獎(jiǎng)金的丑聞，直到2013年才付清[18]。第三方賽事在商業(yè)模式上的缺陷注定了無法長久發(fā)展下去，首先主辦方的盈利模式主要依賴贊助商和票務(wù)收入，而由于電競粉絲團(tuán)體尚未成熟，比賽票價(jià)往往很低，從而更加依賴于贊助商的支持。另外，當(dāng)越來越多游戲廠商開始推出自己的賽事時(shí)，第三方賽事主辦方很難得到較好的資源，例如游戲廠商為了自己賽事的發(fā)展，會(huì)選擇退出第三方賽事，例如英雄聯(lián)盟在2013年成功舉辦了全球總決賽之后，便將主要精力投入了自己主辦的賽事而放棄了WCG，并在2017年徹底退出了所有第三方的國際賽事[19]。即使能拿到游戲版權(quán)，第三方賽事能得到的來自電競隊(duì)伍的重視、媒體的報(bào)道、以及技術(shù)支持等，都很難與更“官方”的廠商賽事競爭。投入成本過高使得第三方賽事無法長期盈利，主辦方也因此放棄。

另外，第三方賽事在與游戲本身的互動(dòng)上有著天然的缺陷，游戲廠商主辦的賽事在回饋玩家的同時(shí)，也在反哺游戲本身，帶動(dòng)更多玩家投入到游戲中，而第三方賽事完全得不到這一方面的回報(bào)。當(dāng)游戲廠商賽事越發(fā)成熟的時(shí)候，這一問題更加明顯地被對比出來，我們在eSports 3.0中將會(huì)進(jìn)一步討論。

電競 3.0 eSports 3.0 (2013-2017) 開發(fā)商主辦賽事的崛起

2013年起，游戲開發(fā)商接管了具有專業(yè)化競賽體系和商業(yè)模式的大型國際比賽，更加專業(yè)的賽事和合理的商業(yè)化模式吸引了大量媒體的關(guān)注和贊助商的投入，以及政府的支持。這些都促使了電競行業(yè)的收入和社會(huì)影響力呈爆發(fā)式增長[2]。

游戲開發(fā)商賽事的出發(fā)點(diǎn)就是滿足玩家的需求，由于擁有龐大的玩家基礎(chǔ)，例如，在2016年，英雄聯(lián)盟的全球月活躍用戶已經(jīng)超過1億[20]，觀賽者也同樣數(shù)量龐大。除此之外，開發(fā)商更加了解玩家的興趣和他們所期望的體驗(yàn)，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)也能將更多精力和資源投入在自己的游戲上，使得賽事更加專業(yè)和規(guī)范。而賽事也會(huì)反哺游戲本身，回饋并帶動(dòng)老玩家重新活躍。賽事的成功舉辦也吸引到了媒體和投資商的眼球，甚至非玩家也開始關(guān)注賽事。最后，開發(fā)商的發(fā)行合作伙伴也起到了重要的作用[21]，憑借多年游戲運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，為游戲開發(fā)商提供了良好的本地資源，使其能在當(dāng)?shù)馗玫赝茝V和發(fā)行。

在此階段，英雄聯(lián)盟全球總決賽和Dota2國際邀請賽可以說是電競職業(yè)化和商業(yè)化的先鋒。這兩個(gè)賽事都有著很高的獎(jiǎng)金池，例如Ti 2017年的獎(jiǎng)金池高達(dá)兩千四百萬美金[22]，根據(jù)eSports earning的統(tǒng)計(jì)，在單個(gè)賽事獎(jiǎng)金池排行中，前20名里Dota2和英雄聯(lián)盟的賽事占據(jù)了17個(gè)位置[23]。巨額獎(jiǎng)金池甚至超越了傳統(tǒng)體育的獎(jiǎng)金設(shè)置，這不僅得吸引了大眾的眼球，也使得其他行業(yè)了解和認(rèn)可電子競技的潛力，吸引到更多投資人的注意。獎(jiǎng)金池的構(gòu)成中：除了來自游戲官方和發(fā)行商的獎(jiǎng)金之外，還加入了通過將玩家在游戲內(nèi)的消費(fèi)特定道具的百分比貢獻(xiàn)到獎(jiǎng)金池中的類似眾籌的方式[24]，大大提升了玩家對于賽事的認(rèn)同感和參與感。

隨著電子競技的專業(yè)化和影響力的提升，更多人接觸并認(rèn)可電競，同時(shí)也引來更多投資，開發(fā)商賽事也不再完全依賴主辦方自費(fèi)運(yùn)營，開始有了盈利。這些利好也同時(shí)帶動(dòng)了相關(guān)媒體、供應(yīng)商、戰(zhàn)隊(duì)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而愿意投入更大精力和資金，舉辦更高質(zhì)量的賽事，形成了良性循環(huán)。除了在中國、北美、韓國和歐洲這些地區(qū)電競在飛速發(fā)展，其他地區(qū)如東南亞、南美等也有著同樣的趨勢并且有著巨大的潛力，電子競技正在延伸至全球的各個(gè)國家和地區(qū)。

在這一時(shí)期飛速發(fā)展的直播平臺(tái)也為電子競技的傳播帶來了極大的便利，從媒體曝光量的角度來講，直播平臺(tái)大大提高了電競在大眾視野里出現(xiàn)的概率，而移動(dòng)端帶來的便利則進(jìn)一步讓觀看直播普及為一個(gè)大眾的娛樂方式。從美國直播平臺(tái)Twitch TV 2016年的數(shù)據(jù)來看，該平臺(tái)的日活躍用戶約850萬人，每個(gè)用戶的月觀看時(shí)間大約7小時(shí)[25]。盡管這些用戶和時(shí)長并不全部來自電競賽事直播，但相關(guān)游戲直播內(nèi)容同樣讓用戶更容易接觸到電子競技。隨著電競賽事整體質(zhì)量的優(yōu)化，越來越多的媒體和平臺(tái)都希望可以分一杯這碗羹，其中包含不少傳統(tǒng)媒體平臺(tái)，例如ESPN推出了電子競技頻道[26]，CCTV體育頻道報(bào)道了英雄聯(lián)盟全球總決賽[27]等。

更重要的是，除韓國外的其他地區(qū)政府和官方機(jī)構(gòu)也開始接受這個(gè)產(chǎn)業(yè)：例如中國國家體育總局在2003年便將電子競技認(rèn)定為競技體育項(xiàng)目[28]，高校也在近年來開設(shè)了電子競技相關(guān)專業(yè)[29]；美國政府在2013年宣布英雄聯(lián)盟職業(yè)選手可申請職業(yè)運(yùn)動(dòng)員簽證[30]；電子競技已經(jīng)確認(rèn)成為2022年杭州亞運(yùn)會(huì)的正式比賽項(xiàng)目[31]；國際奧委會(huì)宣布電子競技成為正式體育項(xiàng)目并有可能出現(xiàn)在2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)上[32]。

從商業(yè)化角度，越來越多的品牌都希望能夠通過電競來接觸到年輕一代的消費(fèi)者，贊助商的品牌也從產(chǎn)業(yè)自帶的硬件商，如羅技，華碩等，發(fā)展到了汽車、快銷等行業(yè)，并吸引到了如奔馳、伊利等一線品牌，更加向傳統(tǒng)體育靠攏[33]。而英雄聯(lián)盟賽事在多個(gè)地區(qū)實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟化則是在為未來進(jìn)一步商業(yè)化打下良好的基礎(chǔ)。同樣值得一題的是直播平臺(tái)帶來的轉(zhuǎn)播權(quán)的收入。根據(jù)NewZoo的報(bào)告，2017年電競轉(zhuǎn)播權(quán)收入達(dá)到9.52千萬美元（約合6.24億人民幣），占到電子競技全年收入的14%[2]。

電競 4.0 eSports 4.0 (2018- ) 電子競技持續(xù)發(fā)展并走向主流

電子競技在2018年起會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的紀(jì)元，將在行業(yè)的社會(huì)影響力上投入更多關(guān)注。有從業(yè)者認(rèn)為中國將是這場革命的引領(lǐng)者之一，借助政府政策的支持，通過更高的專業(yè)化，更廣泛的商業(yè)化和完全的職業(yè)化，吸引更多資本進(jìn)駐。通過與娛樂產(chǎn)業(yè)的跨界合作，發(fā)展粉絲文化，進(jìn)一步消除社會(huì)上對電競的負(fù)面印象，豐富電競關(guān)注群體的年齡層次結(jié)構(gòu)，最終讓電子競技成為一個(gè)主流的體育項(xiàng)目。

隨著行業(yè)進(jìn)入成熟穩(wěn)定階段，我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)收入仍將高速增長，且其專業(yè)化的進(jìn)程仍將繼續(xù)。與傳統(tǒng)體育相比，電子競技有著更年輕的觀眾群體和龐大的粉絲基礎(chǔ)，以及各種從線上轉(zhuǎn)變成線下的機(jī)會(huì)，這些資源都是電子競技在未來發(fā)展中的強(qiáng)大支撐，并最終使得電子競技與傳統(tǒng)體育相提并論。例如，2017年中國和北美進(jìn)行聯(lián)盟化改革[34, 35]，北美LCS以一千萬美元每隊(duì)的價(jià)格公開出售聯(lián)賽席位[36]；而LPL新增席位采用競標(biāo)的方式，這樣的改革讓戰(zhàn)隊(duì)在更好的資金支持下訓(xùn)練和參賽。另外，英雄聯(lián)盟主客場機(jī)制將把電競帶到更多用戶的身邊，通過各個(gè)俱樂部自己打造主場的生態(tài)，形成粉絲文化并且做長期運(yùn)營[38]。通過這一系列的改革，電競有機(jī)會(huì)在2019年成為中國最專業(yè)體育賽事[39]，關(guān)注度和粉絲熱衷度追趕甚至超越足球，籃球等傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，電子競技的國際賽事有機(jī)會(huì)成為像歐洲冠軍聯(lián)賽、世界杯級別的體育盛會(huì)。

在2017年，中國舉辦了全球范圍內(nèi)迄今為止規(guī)模及影響力最大的國際電競賽事——2017英雄聯(lián)盟全球總決賽，半決賽RNG對戰(zhàn)SKT單場賽事超8000萬獨(dú)立觀眾峰值不僅在觀賽數(shù)據(jù)上打破多個(gè)歷史記錄，其在北京鳥巢的開幕式也因AR遠(yuǎn)古巨龍的震撼視覺效果力壓NBA，斬獲了美國電視界的最高獎(jiǎng)項(xiàng)艾美獎(jiǎng)（獲得的具體獎(jiǎng)項(xiàng)是最佳直播畫面設(shè)計(jì)獎(jiǎng)）。

由于發(fā)展?jié)摿薮螅娮痈偧家渤蔀榱送顿Y的熱點(diǎn)，例如NBA籃球俱樂部[40]紛紛把新目標(biāo)瞄準(zhǔn)了電競，克利夫蘭騎士隊(duì)、休斯頓火箭隊(duì)和金州勇士隊(duì)都加入了北美LCS，而其他戰(zhàn)隊(duì)也有著來自NBA的投資控股，未來十支北美LCS戰(zhàn)隊(duì)將有八支與NBA有關(guān)。與此同時(shí)，大量歐洲足球傳統(tǒng)豪門[41]也開始進(jìn)軍電子競技領(lǐng)域，以法國巴黎圣日耳曼俱樂部與Webedia電子競技團(tuán)隊(duì)的合作為首，德國沙爾克04、葡萄牙里斯本競技等都成立了自己的電競戰(zhàn)隊(duì)，包括巴塞羅那在內(nèi)的多家西甲俱樂部也在準(zhǔn)備進(jìn)軍電競。電競現(xiàn)在擁有有史以來最多的資源：從金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、電商等各界投資，甚至是文體各界名人，如周杰倫[42]、羅納爾多[43]等，都把投資的目光投向了電子競技。這些投資說明了電子競技廣闊的前景和無限的潛力，這些資本的聚集也為電競發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

除了競技本身，電競還有著強(qiáng)大的泛娛樂影響力價(jià)值。通過從更多維度推廣電子競技所衍生的文化領(lǐng)域，例如音樂節(jié)、電影、電視劇和綜藝節(jié)目等各種形式，進(jìn)一步提高了公眾的接受度和已有用戶的黏性，打造一個(gè)以電子競技為輻射核心的IP產(chǎn)業(yè)鏈[44]。因?yàn)檫@方面的結(jié)合在產(chǎn)業(yè)里算是較新的，所以大家都還處于嘗試階段，但我們現(xiàn)在已經(jīng)可以看到不少品牌開始在打造這一方面的市場，例如《英雄聯(lián)盟》職業(yè)選手參加的《英雄聯(lián)盟四級考試》[47]等泛娛樂節(jié)目。這些節(jié)目都受到了大眾良好的反饋，也給了整個(gè)產(chǎn)業(yè)更大的信心去做更多這方面的拓展。

除了獲得亞運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)等官方認(rèn)可，政府的支持將為電子競技未來的發(fā)展提供更大的空間。2017年12月，上海明確提出“加快全球電競之都建設(shè)”[48]，打造完成電生態(tài)圈。將從政策上鼓勵(lì)建設(shè)電競賽事場館、舉辦國際頂級電競賽事、打造電競品牌和周邊市場的開發(fā)。政府的認(rèn)可和政策支持將吸引更多資本、人才投入電競行業(yè)，為電子競技的發(fā)展提速。

除此之外，我們認(rèn)為電競產(chǎn)業(yè)對社會(huì)的影響力也會(huì)在這一時(shí)期持續(xù)增長，尤其是對年輕一代人的滲透將會(huì)越來越深。隨著時(shí)間的推進(jìn)，政府等官方渠道的推廣和支持，加上與傳統(tǒng)體育及其他產(chǎn)業(yè)的交叉式合作，將進(jìn)一步提高主流社會(huì)對電子競技的接受度，消除對電子競技的偏見，從而像傳統(tǒng)體育賽事一樣持續(xù)活躍。

Conclusion

游戲比賽對人們有著原始的吸引力，但真正形成電子競技這一產(chǎn)業(yè)，仍需要來自各方的努力。電子競技伴隨著比賽形式的職業(yè)化和商業(yè)化而誕生，從最初韓國在政府支持下的一枝獨(dú)秀，到國際化的第三方賽事興起又衰落，電子競技在近年來的游戲廠商賽事中，伴隨著日漸成熟的商業(yè)化氛圍和媒體的關(guān)注，得到了各國政府的認(rèn)可和支持，迎來了產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)。電子競技在未來將繼續(xù)擴(kuò)大它的社會(huì)影響力并發(fā)展粉絲文化，讓主流社會(huì)更多地接觸和接受電子競技，最終成為一項(xiàng)長久不衰的體育項(xiàng)目。